日前,他带着“俞你同行” 团队从呼伦贝尔大草原出发,一路探访包括额尔古纳湿地、满洲里口岸、乌兰哈达火山群、阿拉善戈壁等在内的标志性自然景观与历史文化遗产。镜头里的他牵着马走在戈壁上,笑容里带着点 “偷得浮生半日闲” 的松弛。
但熟悉新东方的人都知道,这位教育老兵从不是“游山玩水” 的性子,新东方最近一直动作不断:7 月的财报与 AI 产品、8 月的国际教育新动作,甚至连 4 月埋下的技术伏笔,也在 7 月悄然结果......
7 月 30 日,新东方 2025 财年财报出炉,数字里藏着不少信息量。
财报显示,2025 财年,新东方净营收达 49 亿美元,同比增长 13.6%;净利润 3.72 亿美元,同比增长 20.1%,实现了营收与利润的双重增长。
营收与利润双增的背后,是K12 课后服务、成人教育、国际备考这些 “老本行” 依旧能打,以及职业教育(同比增速超 30%)等创新业务的快速拓展。
而在此前一天(7 月 29 日),新东方董事会刚通过一项为期三年的股东回报计划,将于 2026 财年生效。
这与去年的股份回购形成了呼应 ——2024 年 8 月公司将回购额度从 4 亿美元增至 7 亿美元,截至 2025 年 5 月 31 日已累计回购 3.3 亿美元。
对于 2026 新财年,新东方的预期并不算激进:一季度净营收预计 14.64 亿 - 15.07 亿美元,同比增长 2%-5%;全年营收预期 51.45 亿 - 53.9 亿美元,同比增长 5%-10%。
在内部会上,俞敏洪明确新财年战略重心:聚焦核心教育业务,优先提升产品能力与营运效率,同时深化 AI 技术与教育的融合。
首席执行官周成刚补充称,将持续优化教学空间布局,通过 OMO 系统提升服务体验。
同月,新东方在 To C 领域扔下了颗 “技术炸弹”——首款原创 AI 教育产品 “新东方 AI 1 对 1” 正式上线,用户能在 “新东方一点一看” APP 里直接使用。
此产品的发布标志着新东方在“教育 + 科技” 赛道的再度发力,为行业探索 AI 教育应用提供了全新样本。
新东方教育科技集团 CEO 周成刚在发布会致辞中表示:“这个时代,学习的工具和产品更加丰富,AI 1 对 1 的学习路径打破了传统教育的时空限制与成本壁垒,能让学习者更便捷、更快速地了解这个世界,推动思维的改变。这是新东方 To C 教育产品的重要尝试,新东方将在 AI 赋能教育方面持续探索,希望从当下的‘一小步’发展成为未来教育变革的‘一大步’。”
据了解,这款产品瞄准的是英语学习的老难题:背单词枯燥、开口怕犯错、外教课太贵。新东方把 30 多年的教研家底全搬了出来,又嫁接了大模型能力。
比如“AI 1 对 1 S 体系原版营”,用的是和圣智集团(国家地理学习)、外研社、剑桥出版社合作的教材 ——《LOOK 看世界》《外研思辨英语》。
这些国际公认的好教材,以前可能只有一线城市高端班能接触到,现在有 AI “搭台”,普通家庭也能轻松获取。
据体验过的用户反馈,课上 AI 老师会像真人一样互动:“你刚才这句话时态错了,再试一次?” 课后还有 AI 伴学批改作业,薄弱点会反复出题强化。
更关键的是价格比传统 1 对 1 外教课便宜七成以上,真的做到了 “从北上广到县城,孩子都上得起”。
新东方敢说“从一小步到一大步”,或许正是因为它懂:AI 再好,也得扎根在 “怎么帮孩子真学会” 这个本质上。
此外,7 月还有个容易被忽略的细节:国家知识产权局公开了新东方 4 月申请的一项专利 ——“公式识别方法”。听着像纯技术名词,其实和课堂、作业、甚至乡村教育都息息相关。
比如学生拍张数学作业上传,系统能立刻认出函数公式,不仅给答案,还能拆解题步骤;老师在电子白板上写物理公式,学生平板上能同步看到,还能点一下看“推导过程”;扫读笔扫到化学方程式,直接弹出反应原理和易错点。
更妙的是它能落地。新东方的智能学习机、智慧课堂系统马上就能用,甚至能帮乡村老师做课件 —— 拍张教材里的公式,一秒转成电子版,不用再熬夜手打。公益平台上嵌进去,农村孩子拍题就能得解析,相当于多了个免费家教。
新东方甚至连特殊教育都考虑到了:视力障碍学生能用它把公式转成盲文或语音,书写困难的孩子可以语音输入,系统帮忙识别校验。
技术做到这份上,就不只是“效率工具”,而是带着点 “教育公平” 的温度了。
时间推进到 8 月 15 日,新东方国际教育北京召开“PTE备考白皮书暨PTE产品发布会”,重磅推出行业首部《中国学生PTE备考白皮书》及“新东方PTE模考平台”。
新东方教育科技集团副总裁、新东方国际教育培训事业部总裁刘烁炀在发言中阐述了布局PTE考试的初衷。
他指出,当前留学语言测试的品类愈发多元,新东方国际教育始终致力于引导学生选择更契合自身水平的语言测试并提供高效的备考解决方案。
随着PTE考试热度攀升,新东方创新打造了PTE备考全生态,将平台、产品和师资优势相结合,为学生提供课上、课后一体化的学习闭环,助力学生高效攻克备考难关。
从最早教托福、GRE,到现在研究 PTE,它懂的不仅是 “怎么教”,更是 “怎么帮学生选对方向”。
当俞敏洪带着团队在出游内蒙时,或许不只是看风景,更是在琢磨:新东方这棵树,该怎么在新时代的土壤里,扎得更深、长得更稳:既让股东满意,又留足钱搞创新;既守着 K12、国际教育这些 “基本盘”,又敢往 AI、职业教育这些 “新赛道” 冲;既追商业增长,又没丢了教育普惠的初心。
就像俞敏洪脚下的草原,既要经得起风沙,也得留得住生机—— 新东方的故事,大概也是如此。