江苏省江阴市,长江岸边,一排白色风车缓缓转动。江风吹来了清洁能源,但对于距离长江只有500米的江阴市滨江实验幼儿园来说,风一度成为师幼日常生活的困扰。
在幼儿园门口的文化墙边,该园园长鞠瑞云说:“以前孩子们早上入园,正好迎着大风,不得已,我们才在这里竖起一道墙来挡风。”而如今,风已成为该园独特的课程资源。转换思路,劣势变优势。
这种化挑战为资源、敢于创新的智慧,正是江阴学前教育高质量发展的生动缩影。近年来,江阴用心用情办好人民满意的学前教育,普惠园覆盖率达94.27%,成功通过国家学前教育普及普惠县验收。
测量幼儿园最高的树、为每棵树画一幅肖像画……幼儿园大厅的树博物馆,记录着孩子们对幼儿园114棵树的观察。每个班级都是一个微型博物馆——光影博物馆、月球车博物馆,它们成了孩子们可创造、可体验的“活”的空间。
“我们以课程游戏化精神为指引,丰富‘小馆家’活动课程,‘馆由我建、馆由我管、馆为我用’,让孩子们当博物馆的主人,在创造中长大。”该园园长谭杰说。
2014年,江阴成为江苏省首批课程游戏化项目建设区域,以此为抓手,江阴100余所幼儿园通过打造自由空间,呵护儿童生长的力量,将游戏精神渗透进课程建设和幼儿的一日生活中。
“改革之初,学前教育存在‘学习和生活割裂’的问题,课程游戏化提出要改造课程观、儿童观和教育观,带给我们很大触动,推动着我们从‘老师引导’转向‘儿童自主’。”江阴市实验幼儿园老园长刘银花回忆道。当时还是该园大班教师的鞠瑞云,率先在晨间签到环节融入名字涂鸦、时间认知等教育内容,孩子们在日复一日的签到中不知不觉就掌握了许多本领。此后,这一思路在全园推广,从自主点心到户外探索,生活的各环节都成为课程的一部分。2024年,该园成功申报省级前瞻性项目,持续深化课程游戏化探索。
“我们不人云亦云、不照搬他人,而是基于各园的实际进行本土化探索,10余年来,各园既坚守办园底蕴,又呈现出百花齐放的生动局面。”江阴市教育局副局长陆振华说。
2023年11月,南京师范大学教授虞永平江阴工作站落户江阴市滨江实验幼儿园。依托该工作站、江阴市运动空间研究中心等资源,江阴健全教研制度,创新市、片、园三级教研模式,定期举办课程质量提升研讨会,开展环境问诊等精准教研活动,切实推动教师转变理念,一批骨干教师快速成长。
变化是如何发生的?鞠瑞云以“风课程”举例:“刚开始,我们只是让孩子认识风产生的条件、风的大小和风向,买了些玩具风车,课程到此就结束了。但虞老师从自然关怀的角度指出,课程还可以进一步深化,于是我们又摸索着指导孩子在幼儿园风最大的地方竖起一座风车,配套储电箱,风车发的电真的能投入使用,这让课程有了更有意义的延伸。”
推动区域学前教育优质均衡,提升民办园师资水平是关键。“我们组成50组公民办结对园,通过园长岗位带教等方式,带动民办园提升课程意识、推进理念革新,将民办园发展的短板转化为区域教育均衡的发力点。”江阴市教育局基础教育科副科长冯竹君介绍。
江阴市阳光花园幼儿园是首批受益者。2018年,该园成功申报江阴民办园第一个省级项目,为突破教师课题研究能力不足的瓶颈,他们与老牌公办园开展深度共建。“老师们从最简单的环境创设、一日活动组织学起,慢慢形成了我们自己的课程。”副园长惠艳说。课题完成后,幼儿园继续深化研究,并主动与周边民办园开展共建,辐射推广好经验。
2019年,李红霞调任江阴市周庄实验幼儿园园长。彼时,这所乡镇园“一园8址”,各分园多由中层代管,一定程度上存在管理权责衔接不畅的情况。
李红霞始终坚信,管理是相通的。“当你全力以赴帮助他人,关注到老师细微的需求并给予支持,管理就成功了大半。”她“以心换心”,着力打造“向着阳光生长”的幼儿园文化,主动推进集团化办园,将“一园8址”整合为“4园8址一集团”,提拔4名副园长,成立党支部,一步步凝聚起团队向心力。如今,该集团8所园已全部创建为省优质园。
“我们以老园带新园、名园带薄弱园推进集团化办园,确保办园根基扎实、不走弯路。待幼儿园发展成熟后,便支持其退出集团,成为新的引领者。”冯竹君说。
集团化办园的“孵化效应”持续释放。依托百年老园的帮带,2019年成立的江阴市敔山湾实验幼儿园快速成长,不到3年便顺利独立,并组建起新的教育集团。“我们深耕幼儿体育研究,让每个孩子的体质实实在在地增强,这是我们给孩子最好的礼物。”园长姜惠萍说。
坚实的发展成果离不开硬核的资源保障。近年来,江阴累计投入14.1亿元,新建、改扩建公办园24所,从根本上解决“入园难”问题。财政性学前教育经费占比始终保持在8%以上,幼儿园生均公用经费按每生每年1200元保障,持续高于省级标准。近4年,集中招录公办教师200余名,为学前教育可持续发展筑牢了人才根基。
“从‘幼有所育’到‘幼有优育’,我们将持续深化教育改革创新,以学前教育高质量发展为支点,奋力谱写江阴‘大格局教育’新篇章。”江阴市政协副主席、市教育局局长钱晴说。