近日,铅笔道独家获悉:AI教育公司——“奇朵智能”连续获得两轮融资,总金额数千万,资方包括顺为资本(雷军为实控人)、启赋资本。
他在儿童教育赛道干了13年,卖出过3000万台设备。传统教育产品的问题,他见过;AI教育的坑,他也踩过。最后得出一个判断:AI带娃这件事成立,但必须先改造AI。
2025年春节,DeepSeek横空出世。假期里,黄勇写完BP,三个月后成立“奇朵”,又过三个月,两轮融资完成。
当AI开始“带娃”,一个新问题浮出水面:它真的更懂孩子吗?黄勇的答案是:有可能。
2015年,黄勇创立玩瞳科技,为教育公司提供视觉AI方案。客户包括华为、科大讯飞等100多家企业,累计售出超3000万台设备。
传统的教育产品,无论是APP、图书还是点读笔——有个共同的“原罪”:它让孩子脱离了真实世界,拉到书桌前学习。
你就算说“这是个6岁的小孩”,它的回答还是很长、很复杂。孩子能听懂一部分,但聊不下去,最后就变成了一次性的搜索。
回答旁边经常带视频,对孩子来说,这种吸引力太强了。结果,本来是“AI带娃”,慢慢变成了“视频带娃”。
尽管痛点很多,但黄勇认为:AI带娃这件事,依旧成立,只是需要把AI变成一个智能体——分龄设计、软硬件结合、可信任。
这个想法最终变成了“奇朵”。对于这个名字,黄勇笑称:这是“奇葩的花朵”,想做点不一样的事。他决定为3-6岁、6-12岁孩子,分别打造定制版的“豆包硬件”。
时间点很明确:2025年春节后,DeepSeek爆火的那一周,黄勇开始写BP,随后找融资、找合伙人。3月-4月,他与海外事业合伙人碰面,奇朵智能(KidoAI)正式成立。
他们从开始就想清楚一件事:不只做AI,也不只做硬件,而是做一套“IP+AI+硬件”组合模式,用内容吸引孩子,用AI负责互动,用硬件承载体验。
成立仅三个月,奇朵完成两轮融资,金额数千万元,投资方包括顺为资本、启赋资本。
第一类叫“套壳派”——把平板电脑换个卡通外壳,再装一堆教育APP,就变成了“儿童学习机”,看起来是儿童产品,其实还是成人设备的简化版。
不管孩子几岁,认知有什么不同,界面差不多,内容差不多,用法也差不多。常常的结果是:孩子玩两天就扔一边。
他们做了一款儿童音频播放器Toniebox:2024年营收超过4.8亿欧元(约36亿元),同比增长33%,累计卖出780万台。
这类产品为什么能跑出来?核心就一点:真的尊重儿童发育规律。不同年龄的孩子,按钮要多大,声音要多响,怎么操作最顺手,完全不一样。
因为AI时代,行业解法已经变了。原来的产业分工是:我做AI算法,你做内容,他做硬件,最后拼在一起卖。
黄勇解释道:“过去AI只是搜索引擎,硬件是内容的容器;现在,智能体本身就是全新的内容格式,硬件必须成为智能体的躯体。”
这就像造电动车。你不能让一家公司做发动机,另一家做底盘,再找一家做软件,最后指望拼起来能是一辆好车。
AI带娃,孩子真正愿意用的,会是什么?是APP、平板,还是手机?可能都不是。
奇朵的解法很意外:相机,并且是一台给6-12岁儿童用的AI科教相机。名字很通俗:“十万个为什么AI拍学机”。
黄勇回答道:“音箱和故事机,不是多模态的(只能听),也不便携;而相机能看、能拍、能问、能答。”一句话总结:它更像孩子和世界互动的工具。
传统硬件的逻辑是:先做一个硬件,再往里面塞内容。奇朵完全相反:先定义智能体,再为它打造躯体。
这个“老师”,是和《十万个为什么》合作开发的AI智能体。它能干什么?观察记录、阅读拍搜、轻松讲解科普知识等。
把智能体定义好后,团队才开始设计硬件——既然需要“看懂”世界,影像系统就得强;既然要随身携带,就得轻、防摔、好上手。
这种“IP+AI+硬件”的做法,让资本也觉得眼前一亮,融到了钱。此外投资人觉得:奇朵的团队基因,与这件事也挺搭。
创始人黄勇,2015年就创立过AI教育视觉方案头部公司,服务过华为、科大讯飞、学而思等100多家企业,设备出货量超3000万台;
联合创始人马欣洁,两度成功创业,曾任百度智能音箱与Meta智能眼镜项目核心成员,有10多年消费科技全链路操盘经验。
团队中,还有国内0-1多次消费品营销操盘手,美国科技大厂资深产品经理,海外GTM专家和儿童数据合规专家,能把东西真正做出来;
这些基因一组合,《十万个为什么》不再只是一本书,而是变成了一个可以对话、可以互动的“AI老师”。
黄勇给出一组数据:现在,全球儿童教育类硬件市场,大约300亿美元。而到2030年,AI原生硬件的替代率(重做率),预计将达到43%-47%。
全球有18亿儿童,他们是真正的AI原生一代。“Tonies已经证明,这个市场可以做很大。但它本质还是上一代产品——播放器+玩偶。真正的AI原生产品,还没被定义。”黄勇说。
在黄勇的规划里,中国更像一个“练功房”。不管赚多少钱,先把产品打磨出来。真正要打的,是全球市场。
海外产品核心团队全是放在海外,合作的工业设计来自伦敦顶尖儿童设计工作室;
此外合规先行,从公司创立之初,就有专岗盯COPPA(美国儿童在线隐私保护法)、GDPR(欧盟通用数据保护条例)等严苛要求。
“95%的中国硬件团队,没有这种全球化思考。他们以为出海就是产品出口,结果在合规上栽跟头。”黄勇说道。
问题出在哪?黄勇的总结是:“陪伴”这个词太大了。谁都在说陪伴,但很少有人说清楚——到底在陪谁?解决什么问题?
3-6岁,只做一件事:认知启蒙。6-12岁,只做一件事:科学探索。一些看起来热闹的功能直接砍掉,比如贴纸、美颜等。
当下,AI教育硬件热度很高,但作为亲历过多轮行业起落的“老兵”,黄勇的感受是:这个行业机会,被严重低估了。
过去十年,儿童硬件行业反复尝试,始终没有跑出高频产品,因为产品逻辑跑偏了。
听起来不复杂,但难点在于:这些事情,必须同时做到:内容要端到端自己做,智能体要调得稳定、可信,硬件要能快速迭代,还要一开始就符合全球的合规要求。
“科技兴国”落到教育,就是(小学)科学课越来越重要。不少地方的课时,已经超过英语。
越来越多孩子患上“屏幕成瘾症”,家长已经意识到:一个能让孩子放下手机、去观察真实世界的产品,价值远不只是“配置高不高”。
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